Nadmašite konkurenciju uz kounčing |
|
|
|
 Bez obzira na recesiju i nepovoljnu ekonomsku situaciju uopšte, čini se
da kompanije sve češće organizuju koučing svojim rukovodiocima i
najperspektivnijim radnicima kako bi usavršili njihove veštine i
obezbedili odgovarajući razvoj budućih lidera.
Mnogo je kompanija koje su otpustile znatan broj radnika, pa i rukovodilaca. Ono što im je sada najpreče jeste da osiguraju da ljudi koji su ostali, steknu ili poboljšaju sposobnosti neophodne za postojeće i buduće zahteve poslovanja. Poslodavci se odlučuju za koučing upravo zbog toga da bi bili sigurni da će novopostavljeni rukovodioci biti osposobljeni da obavljaju dužnosti svojih prethodnika. Budući da kompanije u znatnoj meri redukuju i izdatke, može se dogoditi da će se pojaviti manjak zaposlenih ili nedostatak stručnosti za obuku novih nameštenika u veštinama rukovođenja i komunikacije. Neke od kompanija se odlučuju za angažovanje spoljnih konsultanta, eksperata s velikim iskustvom u ovim oblastima. Neke se snalaze na druge načine. Na ovaj ili onaj način dakle, kompanije češće koriste koučing kao oružje u borbi sa konkurencijom, i to na sledeće načine:
- Starajući se da postojeći lideri steknu prave veštine, potrebne za trenutno stanje u poslovanju: Rukovođenje tokom recesije zahteva drugačiji sklop sposobnosti od rukovođenja u doba prosperiteta. Lideri moraju da znaju različite načine održavanja motivacije zaposlenih, od kojih su tek poneki novčani, poput povišica i bonusa.
- Pomažući novopostavljenim rukovodiocima da postanu uspešni: statistički podaci pokazuju da u vreme prosperiteta 1/3 novih rukovodilaca u prvih 18 meseci dà ili dobije otkaz ili bude negativno ocenjena, a da se u kriznim periodima ovaj trend povećava. Osim toga, koučing je od velike koristi i u stvaranju nove generacije lidera koji treba da zamene kolege koji se penzionišu, i postanu još uspešniji.
- Pomažući u razvijanju veština najperspektivnijih radnika: organizacije sve češće koriste koučing za najperspektivnije zaposlene kako bi im obezbedili da u ranim fazama karijere steknu i razviju kvalitete i sposobnosti karakteristične za rukovodioce najvišeg ranga. Između ostalog to su strateško razmišljanje, vizija, kreativnost, inovativnost, odlučnost i motivisanje drugih.
- Usavršavajući stilove rukovođenja: koučing se koristi i zato da se usavrše veštine komunikacije zaposlenih, njihove upravljačke tehnike i liderske sposobnosti.
- Korigujući neodgovarajuća ponašanja zaposlenih koji imaju ključne uloge u organizaciji: koučing je od velike koristi u korigovanju nedelotvornih ponašanja zaposlenih na važnim položajima kao što su, recimo, tehnički eksperti koji ne moraju uvek biti i vešti rukovodioci. Nedelotvornim ponašanjem smatraju se slaba sposobnost komunikacije, nesposobnost upravljanja direktno podređenima, što se sve može pokazati kontraproduktivnim u vreme krize.
|
