Strategije zadržavanja najboljih radnika koje malo koštaju

Da bi uspeli da zadržite svoje najbolje radnike, uzmite u obzir neke od sledećih predloga:

1. Saznajte šta zaposleni žele. Plata nije uvek najvažnija. Mnogi zaposleni slažu se da je u vezi sa poslom najvažnije zadovoljstvo koje on pruža sam po sebi, saznanje da je nešto dobro obavljeno, priznanje i poštovanje za uloženi trud i mogućnost da se posao uskladi s privatnim obavezama. Saznajte šta zaposleni misle pre nego što uvedete novi sistem nagrađivanja. Možda će biti potrebne tek neznatne izmene, kao što je odavanje većeg priznanja ili davanja 'odrešenih ruku' u odlučivanju koje priželjkuju.
2. Više slobodnih dana. Davanje više slobodnog vremena je beneficija koju najjednostavnije možete da ponudite, a da pri tom sve ostane kako jeste. To je dobitna kombinacija za obe strane. Radnik dobija priliku da završava privatne obaveze ili da se prosto odmori, a kada se vrati biće spreman da bolje radi, jer će se osećati bolje.
3. Bonusi za ostvarene ciljeve. Nudeći zaposlenima bonus za dostizanje određenih prodajnih ciljeva najsigurniji je način davanja do znanja da se marljiv rad nagrađuje. Sa profitom koji dobijete kada ostvarite planirano, možete sebi priuštiti i da nagradite one koji su omogućili da se taj profit ostvari – i koji će sasvim izvesno, učiniti to ponovo.
4. Fleksibilno radno vreme. Većina zaposlenih priželjkuje fleksibilno radno vreme koje bi im dozvoljavalo da posao usklade sa svojim privatnim životom. Da biste mogli da odgovorite na ovakve zahteve, porazmislite o opcijama kakve su rad od kuće, klizno radno vreme, preraspodela posla ili zamena smena, kada je to moguće. Poslodavci koji ne dozvoljavaju da zaposleni izađe ranije s posla da bi negovao bolesno dete ili da ode na roditeljski sastanak, sami sebi smanjuju šanse da na duži rok zadrže dobre radnike.
5. Povećajte odgovornosti. Većina zaposlenih zainteresovana je za poslove koji su zahtevni i koji predstavljaju izazov. Nasuprot tome, jednoličan posao ili onaj koji ne traži mnogo razmišljanja, vodi smanjenju interesovanja. Povećate li nivo odgovornosti, povećaćete i angažovanje zaposlenih i njihovu posvećenost.
6. Objavite kakve su prilike za napredovanje. Zaposleni koji se trude da ostvare svoje lične ciljeve, poput napredovanja u karijeri, spremni su da se za to zalažu. Toga radi, stavite im do znanja da ste njima zadovoljni, objasnite im kakve su šanse za napredovanjem i pomozite im da dostignu svoje profesionalne ciljeve. 
7. Recite „Hvala“. „Hvala“ je reč koja ima veliku težinu. Ukoliko ove godine zaposlenima nećete moći da povećate plate, porazmislite o alternativnim načinima na koje biste mogli da im ukažete pažnju. Jednostavne forme priznanja, kakve su nagrade, zahvalnice i titule 'radnika meseca', mogu mnogo da doprinesu zadovoljstvu vaših radnika.
8. Povežite učinak i nagrade. Kada su nagrade vezane za radni učinak, veći su izgledi i da će se zaposleni truditi. Nasuprot tome, kada zaposleni znaju da će im plate biti povećane ili bonusi isplaćeni "po ključu", njihov učinak ostaće marginalan. Vrlo je važno i da nagrada usledi ubrzo nakon dobro obavljenog zadatka, tako da zaposleni znaju da zalaganje na poslu i benefiti idu jedno s drugim. 

Obzirom na situaciju u kojoj se ekonomija nalazi, povećanje plata verovatno neće biti među prvim stavkama na vašoj listi. Međutim, da bi bile svrsishodne, nagrade radnicima ne moraju da zauzimaju veliki deo vašeg budžeta. Alternativnim rešenjima poput  formalnog programa priznanja, slobodnih dana, pa čak i jednostavnog hvala, pokazujete zaposlenima da vam je do njih stalo - i možda će to biti presudno vašim najboljim zaposlenima da ostanu.