Iznenađenja koja vrebaju izvšne direktore |
|
|
|
 Profesor Majkl Porter (Michael Porter) iz Harvard Business School i
njegove kolege Džej Luriš i Nitin Nohrija (Jay Lorsch, Nitin Nohria)
definisali su listu Sedam stvari koje iznenađuju nove direktore (The
Seven Things that Surprise New CEOs), a to je samo deo onoga što može
da se nađe u profesorovoj novoj knjizi On Competition koju je štampao
HBS Working Knowledge.
Evo tri najvažnije:
- Upravljajte vremenom - Nemojte dozvoliti sebi da vas smoždi svakodnevnica. „Svaki direktor mora da nauči da upravlja kontekstom kompanije umesto da se bavi samo dnevnim dužnostima“, kažu autori.
- Lojalnost se zaslužuje - Možada neće biti prijatno, ali sve oči su uprte u vas. „Direktori vrlo lako mogu da izgube svoj legitimitet, ukoliko njihova vizija ne deluje ubedljivo, ako nisu dosledni vrednostima za koje se zalažu ili ako više brinu za sopstvenu dobit nego za kompaniju.“
- Zaboravite perfekciju - Ego vas je možda doveo do najviše funkcije, ali vam neće pomoći da na njoj i ostanete. „Direktori ne smeju da dozvole da se suviše unesu u svoju ulogu. Čak i ako drugi misle da ste svemogući, vi ste ipak samo čovek. Ako to ne shvatite, postaćete arogantni, preforsiraćete se i nećete dugo opstati.“
Ovo je tek kratka lista koja neće škoditi nijednom novom rukovodiocu. A kada ste Vi prvi put preuzeli komandu, šta ste ubrzo shvatili da ne znate?
|
