Pet indikatora neuspešnog menadžmenta

Profiles International, firma za evaluaciju zapošljavanja i asesmente u ljudskim resursima, objavila je izveštaj u kome se navodi pet ključnih komponenti neuspeha u rukovođenju. Nalazi u ovom izveštaju bave se razlozima neuspeha linijskih rukovodilaca, simptomima onih koji su izloženi visokom riziku, i nude specifične načine oporavka i aktivnosti kojima bi se izbegli novi problemi i popravila produktivnost upravljanja poslovanjem.

„U sadašnjoj poslovnoj klimi, kada su margine sužene i konkurencija za udeo na tržištu nemilosrdna, menadžeri su često odgovorni za upravljanje promenama kao i za zaokrete u stretegiji poslovanja kojima obezbeđuju profitabilnost kompanije“, kaže Džim Sibarsku (Jim Sibarsku), koosnivač i izvršni direktor Profiles International.  

„Ironično je to što u vreme kada bi trebalo da rade najbolje, rukovodioci najčešće podbacuju. Teškoće same promene u kombinaciji sa činjenicom da je većina menadžera na najvišim položajima tamo stigla unapređenjem u okviru iste kompanije, samo povećava njihov rizik od neuspeha obzirom da im zbog dugogodišnjeg rada u istoj kompaniji promiču značajni detalji.“

Skorašnji Gallup-ov izveštaj o više od jednog miliona zaposlenih, pokazao je da su loše vođene radne grupe u proseku 50% neproduktivnije i 44% neprofitabilnije, od grupa kojima se kvalitetno rukovodilo.