Osnova liderstva
Brajan Trejsi, legenda u oblastima manadžmenta, liderstva i prodaje, konsulatant, kouč, govornik i autor smatra da se u osnovi liderstva nalazi sledeće:
«Najvažnija komponenta liderstva, kvalitet po kome biste želeli da budete poznati, jeste neverovatan radni učinak koji ima za cilj isto tako neverovatne rezultate. Ti rezultati onda služe kao inspiracija drugima koji žele da dostignu isti takav nivo. Ljudi liderima smatraju one pojedince za koje osećaju da će im u najvećoj meri omogućiti da ostvare važne ciljeve ili zadatke.
Nastavi sa čitanjem
Štampa
Ka uspešnijoj budućnosti
Kako dramatične promene na tržištima finansija i energenata uzimaju maha i sve više utiču na ekonomiju, tako se rukovodioci nalaze predi sve težim izborom koji treba da učine, da bi se izborili sa povećanjem rashoda i prilično mračnom slikom o globalnoj krizi koja je čini se na pragu:
- Da li treba smanjiti cene da bi se održao udeo na tržištu?
- Koliko zaista možemo da srežemo troškove?
- Šta sa otpuštanjima?
- Kako osujetiti defanzivnu internu politiku koja štiti tuđe uske interese?
- Kako voditi kompaniju kroz recesiju u pravcu oživljavanju poslovanja po njenom okončanju?
Istraživanja vezana za prethodne krize pokazala su da menadžeri koji preduzmu sledećih deset koraka u tri oblasti – finansijama, ljudstvu i organizacionoj klimi – imaju veće šanse da iz recesije izađu spremniji za obnovu poslovanja.
Nastavi sa čitanjem
Štampa
Kako vam jednostavni crteži mogu pomoći u komunikaciji
Dan Roam, osnivač Digital Roam Inc., kompanije za menadžment konsalting, koja pomaže rukovodiocima da rešavaju kompleksne probleme uz pomoć vizuelnog razmišljanja, i autor knjige Poleđina salvete: rešavanje problema i razmena ideja u slikama (The Back of the Napkin: Solving Problems and Selling Ideas with Pictures), ubeđen je da se sve brže približavamo krizi kompleksnih informacija.
Takvakriza, ukoliko na nju nismo pripremljeni, ima potencijal da prouzrokuje neizmernu ekonomsku i političku štetu.
Iz perspektive rešavanja problema, pravilo 'što nas zadesi ovde, neće nas zadesiti tamo', sasvim je održivo. Suočavanje sa zahtevima ove nadolazeće katastrofe, zahteva pronalaženje novih putevarešavanja problema i novih načina razmene mišljenja.
Na sreću, jedan od novih načina nam je vać pred nosom – u stvari, on uopšte nije nov i znamo njime da se koristimo. On se zove 'vizuelno razmišljanje' i to je talenat s kojim se rađamo. Kako bismo iskoristili ovu urođenu sposobnost rešavanja problema, jedino što treba da uradimo je da usavršimo veštine posmatranja, uočavanja, imaginacije i prikazivanja.
Nastavi sa čitanjem
Štampa
5 načina da srušite zidove između generacija
Milenijalsi kažu da su Bumeri gomila matoraca, Iksevi su zarobljeni u međuprostoru… Ko najviše trpi zbog ovog generacijskog jaza? Organizacija! Učinak i profit. Liderima je izazov jasan: dovesti ih sve na istu ravan.
Evo pet mogućih načina da preskočite generacijski jaz u vašoj radnoj kulturi:
1) Unapredite komunikaciju
Okupite ljude oko neformalnih tema i pratite kako pojedinci reaguju. Što više dijaloga, tim bolje. Dobro je za Milenijalse (ponekad samozadovoljne i hiperaktivne) da budu izloženi uticaju drugih generacija. Samo zato što neko nije kompjuterski genije, ne mora da znači da nema neki fenomenalni talenat.
Nastavi sa čitanjem
Štampa
